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4、 好(hao)象(xiang)说教不是万(wan)能的，所(suo)以(yi)设(she)置法律和监(jian)狱一样(yang)，对下属培训和辅导也不是万能(neng)的 ，再(zai)好的培(pei)训也(ye)是讲给有心人听的，所以必要的(de)压(ya)力是管理(li)必备内(nei)容，给下(xia)属(shu)一个(ge)方向，一(yi)些(xie)适当(dang)的指(zhi)导(dao)，然后加适当的压力，规定量化的任务(wu)和惩罚(fa)标准，往(wang)往(wang)会催生更多的人力资源，对(dui)确实不能(neng)胜任的(de)人(ren)毫(hao)不(bu)犹豫的调(diao)整（换岗位、降职(zhi)、乃至劝辞(ci)）因果(guo)循环下次培训效果会更好。