“积(ji)极(ji)管理你(ni)的核(he)心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思(si)考在中国(guo)的经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有(you)不同(tong),与传统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司(si)在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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