实际上,尝试一(yi)项观念并(bing)不算是最大(da)的失败,恐惧(ju)失(shi)败的(de)心(xin)理使(shi)得(de)许(xu)多(duo)总经理不敢去做真正具有创造『性』的事,特(te)别是那些含有风险因素(su)在内的(de)事,这才是最大的失(shi)败。如是(shi),为了要发展信心,年(nian)轻(qing)的经理(li)便需要加以鼓(gu)励及认(ren)可(ke),使他不(bu)论(lun)失败(bai)多少次后终(zhong)将(jiang)克(ke)服困难。
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