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首先谈一谈"疑(yi)人不用"。在现代社(she)会(hui)里，"走后门(men)"之风盛(sheng)行(hang)，什么七大姑、八大姨，只要(yao)有一点关(guan)系(xi)，都(dou)能(neng)被拉到这个关系网里。然后通过一层层的关系(xi)，将自己熟人安(an)『插』到另一个熟(shu)人的(de)部门。这时，对这(zhe)个部门的(de)负责人就(jiu)是一种考验，处理不当(dang)将会影(ying)响到(dao)自己和下属的(de)关系，甚而影响到整个工作。凡是(shi)这些托(tuo)后(hou)门找工(gong)作的人，往往都是(shi)庸才，没(mei)有很强(qiang)的工(gong)作能力，否则就(jiu)不会求(qiu)爷爷(ye)告『奶(nai)』『奶』了。因此，部(bu)门(men)主(zhu)管应(ying)该采取审慎(shen)的态度，不(bu)要(yao)放不下面子，对介绍来的人要进行彻底的调查，看(kan)他是(shi)否能胜任工(gong)作，如果这(zhe)个人还是(shi)有一(yi)技(ji)之长的，那参加(jia)到这个工作团体当(dang)中，原有(you)的工作人员(yuan)不会(hui)有(you)什(shi)么异议(yi)的。可(ke)是，如果这个人无才无能(neng)，却(que)身居(ju)要职，况且又是通过(guo)不光彩的途径进来(lai)的，那原有(you)的工作人员(yuan)就不免要(yao)心里(li)嘀咕(gu)开了，这样的事(shi)情(qing)轮到谁(shui)头上谁都会不满的(de)。大(da)家不(bu)仅对这(zhe)个"不速之客"有看法(fa)，更重要的是对"引狼入(ru)室(shi)"之人不(bu)满。试想，如果在(zai)这(zhe)样(yang)的气氛下分配工(gong)作，又有谁去(qu)好好(hao)干呢(ne)?大家(jia)都会这样想：哼，凭什(shi)么(me)我(wo)要(yao)那(na)么卖力去做，大(da)家都拿一(yi)样(yang)的工资(zi)，人家每天照样混，还(hai)不是一(yi)样。这(zhe)不仅挫伤了员(yuan)工的积极『性』，而且破坏了单位(wei)的疑聚力、向(xiang)心(xin)力，还有可(ke)能在内(nei)部形成帮派(pai)集团(tuan)，给单位工作(zuo)的(de)进展带来很大阻力(li)。