《色七七电影院》

【色七七电影院】

具(ju)体来说，和下属(shu)打成一(yi)片还(hai)应该(gai)做到：(1)要关心(xin)属下，尽(jin)力使他们的愿望得以(yi)实(shi)现。人在(zai)多数情况(kuang)下都(dou)是(shi)很(hen)自私的，你只(zhi)有"投(tou)之(zhi)以桃"，他(ta)们才能"报(bao)之以李(li)"。每个(ge)人都有(you)一(yi)定欲(yu)望(wang)，只有在这种欲望不(bu)断满足的过程中(zhong)，才能(neng)激发他的热情。所以，作为上(shang)司，应该(gai)充分了(le)解属下(xia)的需求，投(tou)其所(suo)好(hao)，最大限度地满足(zu)他(ta)们(men)的(de)愿望(wang)，只有这样，才能让他们觉得(de)你一(yi)直在关心(xin)着他们，如果(guo)不好好干，将坐有愧于你(ni)。这时，你的目的(de)也就达到了(le)，不仅调动了(le)员工的积极『性』，而且树(shu)立了自己的形象(xiang)，使自己成为一(yi)个(ge)人见人敬的好领导。(2)不能只顾(gu)自(zi)己的利益和名(ming)望，应该点滴归公。不少中级领导(dao)在(zai)工作过程中，不善于处理这种奖罚关系，他们往(wang)往在上级批评(ping)时，把(ba)责(ze)任推得一干(gan)二净，当上级表扬(yang)时，又(you)将所有的功劳(lao)全部揽在自己(ji)一个人身上。他们认(ren)为，只要在上级(ji)面前充分(fen)表现自己，就能获得(de)升迁的机会。殊(shu)不知，下属(shu)才(cai)是他(ta)能否升迁的决(jue)定者。任何高一级领导都不会以一(yi)个人的片面之(zhi)词作(zuo)为(wei)依(yi)据(ju)的，他评判(pan)一(yi)个人的标准(zhun)是看他在群众中(zhong)的影(ying)响，看他在群众(zhong)中(zhong)的口碑。因此(ci)，一个好的领(ling)导者，应该是在获(huo)得成功时(shi)，要和下(xia)属(shu)分(fen)享利(li)益，颂(song)扬他(ta)们的贡献，调动(dong)他们(men)的情(qing)绪。因为机(ji)构带来的声誉(yu)越响亮，他(ta)就越受(shou)尊重(chong)，这(zhe)样的领导(dao)，下属才愿意去主动接(jie)近他，才(cai)能够众(zhong)望(wang)所归。(3)虚心听取反面(mian)意见，多与(yu)下(xia)属(shu)直(zhi)面交流(liu)，勇于承(cheng)认错误。"金无足赤、人无完人"，任(ren)何人都可能会(hui)犯错(cuo)误，而有(you)时，自己的(de)错误自(zi)己并(bing)不能清(qing)楚地认(ren)识到(dao)，这就要求(qiu)领(ling)导者走到下属中去，广开(kai)言路。你只要诚(cheng)心(xin)诚意，那(na)么下属一定会给你发自内(nei)心的(de)反馈，对(dui)于(yu)反面(mian)意见，不(bu)要感情用(yong)中(zhong)，要(yao)认(ren)真记(ji)下(xia)来，仔细分析，因为批评是(shi)促使人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾高气扬，一个好(hao)的领导者，把自己定位(wei)在与下(xia)属(shu)平(ping)等的位置上，必须(xu)身先士卒(zu)，不是手执长鞭在后面驱(qu)赶(gan)。有道是："领袖(xiu)是没有属下(xia)的(de)，他只(zhi)有同伴。"这(zhe)话值得玩味(wei)，他不会运用(yong)自(zi)己(ji)的(de)权(quan)力，独断专行，压制(zhi)一切，包揽一切，而是鼓励其它人共同出主意(yi)，然后公开(kai)研(yan)讨，最后才做出(chu)抉(jue)择，把多(duo)数人赞同的意见，付诸(zhu)实施。这样，才不致于使自己脱离群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人(ren)。人与人之间的沟通和交流贵在(zai)真诚(cheng)，有道是"一报还一报"，你给别人(ren)什么(me)，那么(me)别人(ren)也就(jiu)分给你什么。我(wo)想，没有一个(ge)人希望与自己(ji)交谈的对象是个(ge)虚(xu)情假意的(de)人。因此(ci)，要想(xiang)让别人(ren)坦开心扉说心里话，真(zhen)诚的(de)对(dui)你，那你就必须(xu)以(yi)坦城(cheng)的态度来(lai)对别人(ren)。尤其是在上(shang)下级的(de)关系(xi)中(zhong)，大家朝(chao)夕相处，"路遥知马力，日(ri)久见人心(xin)"，你是一个什(shi)么样的人，时间长了，下(xia)属自(zi)然会知道的，因此，作为(wei)上司，应该一开(kai)始(shi)就真实地(di)把自(zi)己展现(xian)给(gei)下属，那(na)样，才能得(de)到下(xia)属(shu)的(de)信任与(yu)尊重(chong)，下属也才有可(ke)能对(dui)你"言听计从(cong)"，把(ba)你当作(zuo)他们的一员。