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一个(ge)领(ling)导(dao)者能力的强(qiang)弱(ruo)，关键是(shi)在于(yu)他(ta)是否能够得到同伴的合作，刺激他们为你贡献(xian)意见(jian)，并(bing)能(neng)从中听取这些(xie)意见，从中(zhong)得到益处。美国的钢(gang)铁公司总(zong)经理加利曾经说(shuo)过："我乐(le)于听取(qu)别人(ren)的意(yi)见，尤(you)其喜欢听反面意见，在这一点超过别人很多(duo)。"你不要认(ren)为作为一个领(ling)导(dao)应(ying)该摆(bai)摆架子，认为一个人能干(gan)就(jiu)不(bu)要(yao)别(bie)人的帮助，不听别人(ren)的话。要知道，你可以无(wu)偿地(di)从四(si)周(zhou)许多人(ren)那(na)里得到(dao)帮(bang)助，如(ru)果你(ni)蔑视了此(ci)种机会，结果(guo)肯定是自(zi)己损(sun)失多(duo)多(duo)。那你也就算不(bu)上一个称职的管理者(zhe)了。