“积极管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国的经营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其有“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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