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并不是想拒绝科(ke)学，管理体(ti)系严密(mi)、营(ying)销手段(duan)创新，的确(que)是(shi)好事。但是作为企业中人深知作为管(guan)理者使命是创造(zao)利(li)润(run)，使效(xiao)益最大(da)化――作管(guan)理(li)不是吟(yin)诗(shi)、作画写文章。商(shang)场上只(zhi)能(neng)以成败论英雄(xiong)。所以(yi)一切从自身企业实(shi)际出发(fa)，依据企业(ye)目前的规模(mo)人(ren)员素质和(he)管理现状，设(she)计它(ta)可以(yi)承受的管(guan)理(li)体系，推出直奔目标(biao)的市(shi)场动作，然后(hou)一丝不(bu)苟的刻画划(hua)执行效(xiao)果，才是企业中人(ren)的本(ben)分(fen)。学学少林武僧，扎扎实时实的(de)冲(chong)拳、踢腿、练基(ji)本功。等把(ba)演(yan)武场的青砖地面踩出(chu)个(ge)大(da)坑(keng)来，武(wu)学(xue)修为也自达大成之境，否则自己内功(gong)不济(ji)就(jiu)急着练(lian)七(qi)伤拳，只怕不等功成先吐血而亡(wang)了。