有这样一个(ge)例子(zi),对(dui)领导(dao)者是一个很(hen)好的借鉴:世界最大的联(lian)合企业之(zhi)一(yi)--福(fu)特汽车公(gong)司几(ji)经沉浮(fu),最终(zhong)才(cai)确立了今天的(de)地位(wei)。它(ta)的创始人(ren)亨利・福特一世出生于农民家庭,16岁在爱迪生的照明公司当工人时(shi),对刚(gang)问(wen)世的汽车产生了浓厚(hou)的兴趣。此(ci)后,曾两次创办汽车公(gong)司,均因(yin)无(wu)专业知识、不会(hui)管(guan)理而失败(bai)。后来他聘(pin)请了(le)两位专家,一个(ge)负责确定产品(pin)方(fang)向、组建销(xiao)售网,一个负责生产流水(shui)线的(de)设计。在两位专家的帮助下,福特汽车(che)公司蒸蒸日(ri)上,一跃成为世界上最(zui)大(da)的(de)汽车(che)制造(zao)公(gong)司(si),亨利・福特一世(shi)也获(huo)得"汽(qi)车大王(wang)"的称号。
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