“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思(si)考在中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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