《日日夜夜精品天天综合》

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首先谈(tan)一(yi)谈"疑人不(bu)用"。在现代(dai)社(she)会(hui)里(li)，"走后(hou)门"之风盛(sheng)行，什么七大姑、八大姨(yi)，只要有(you)一(yi)点关(guan)系(xi)，都能(neng)被(bei)拉到这(zhe)个关(guan)系网里(li)。然后通过一层层的关系，将(jiang)自(zi)己熟(shu)人安『插』到另(ling)一个熟(shu)人的部门。这时，对这个(ge)部门(men)的负(fu)责人就是一种考验(yan)，处(chu)理不当将会影响(xiang)到自己和下(xia)属的(de)关系，甚而影(ying)响(xiang)到整个工作。凡是这些托后门找工作的人(ren)，往(wang)往都(dou)是庸才(cai)，没有很强(qiang)的工作能力(li)，否(fou)则就不会求爷爷告(gao)『奶』『奶』了。因此，部门(men)主管(guan)应该采(cai)取审慎的态度，不要(yao)放不下面子(zi)，对介绍来的人要进行彻(che)底的(de)调查，看他(ta)是否能胜任工作(zuo)，如果这个人还是有一技(ji)之(zhi)长的，那参(can)加到这个工作团体当中，原(yuan)有的工作人员不会有什(shi)么异议(yi)的(de)。可(ke)是，如(ru)果这(zhe)个人无才无能，却身居要职，况且又是通(tong)过不光彩(cai)的途径进来的(de)，那(na)原有(you)的工(gong)作人(ren)员就不免要(yao)心里嘀咕开了(le)，这样的事情轮(lun)到(dao)谁头上谁都会不(bu)满的(de)。大家不仅对(dui)这个"不速之(zhi)客"有(you)看法，更重(chong)要的是对"引狼入室"之人不(bu)满。试想，如(ru)果(guo)在这样的气氛下分配工作，又有谁(shui)去(qu)好(hao)好干呢?大(da)家(jia)都会这样想(xiang)：哼，凭(ping)什么(me)我(wo)要那(na)么(me)卖(mai)力去做，大(da)家都拿一样的(de)工(gong)资，人家每天照样(yang)混(hun)，还不是一(yi)样。这不仅(jin)挫伤了(le)员工的积极『性(xing)』，而且破(po)坏了单(dan)位的疑(yi)聚力、向(xiang)心(xin)力(li)，还有可能在内(nei)部形成帮派集团，给单位(wei)工作的进(jin)展带(dai)来很(hen)大阻力。