《亚洲》

【亚洲】

他(ta)必(bi)须(xu)能利用(yong)现代(dai)有系统的各种(zhong)技术来(lai)建(jian)立健全的组织(zhi)。从前，经理人员只凭个(ge)人本身的修养与(yu)观念去进(jin)行(hang)组织工作，但是今天(tian)，他却有各种现代化(hua)系统化的技术(shu)可资利用，一个懂得(de)如何运用这(zhe)些技术的监督人(ren)，才能建立起完善的组织，也(ye)惟有这样，才不致因(yin)起初计划(hua)的草率(lv)而(er)导致后(hou)来(lai)不断(duan)的修改。完善的组织，一方面可增加生产，同时也可减(jian)少工作(zuo)环境(jing)中的混(hun)淆。一个经(jing)理(li)人(ren)或监督人须能(neng)确定必(bi)须完(wan)成(cheng)的工作，把零杂(za)的工作(zuo)归(gui)类，再分成可由个(ge)人(ren)独立完成(cheng)的(de)工(gong)作单元，然后(hou)决定(ding)哪些部(bu)分(fen)该(gai)由自己处(chu)理，哪些部(bu)分该由部(bu)属(shu)处理(li)。组织(zhi)不过是确(que)定及编配要(yao)做的工作，规定(ding)及授权，使部属(shu)有效的工作以完成其(qi)任务(wu)的(de)一(yi)种过程(cheng)而已。