分(fen)析:管(guan)理上的(de)疏漏(lou)造成失控,即使在可口可乐(le)、宝洁(jie)这(zhe)样的公司(si)也(ye)不能说(shuo)100%的避免。更何况那些(xie)经销(xiao)商的小(xiao)企业(ye)。好东西(xi)未(wei)必(bi)就人(ren)人适用,国家运动(dong)队的训练方(fang)法加到平常百(bai)姓(xing)身上(shang)弄不好会搞出悲剧来,作管理更要注意一(yi)切市场(chang)推广(guang)方案从实(shi)际出发,首先要考(kao)虑是否能执行(hang)到(dao)位(wei)和如(ru)何控制、督办、检核、复命(ming)。
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