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7、排除一切(qie)干扰，集中注意力：即使作到(dao)以(yi)上(shang)六点，管理者的(de)工作依(yi)然庞(pang)杂无序、不断有(you)突发事件、不(bu)断有市场变(bian)化(hua)，但(dan)千万别忘(wang)了，你是一个(ge)团队的领导者(zhe)。你(ni)要带领这个团队走向正确的方(fang)向(xiang)，所以一定(ding)要(yao)制定短(duan)、中、长期的公(gong)司(si)发(fa)展计划，将注意(yi)力集于此，如(ru)：本(ben)月重点(dian)推广(guang)的(de)新品铺货率达60%以上，半年内建立、修(xiu)改并(bing)推广(guang)新的业务管(guan)理手(shou)册，三(san)个月内攻下(xia)以前从未涉(she)足(zu)过的餐(can)饮(yin)渠(qu)道，开户率达40%以(yi)上等……。计划一旦(dan)制(zhi)定，执行过程就要集(ji)中注意力，排除一(yi)切(qie)干(gan)扰，关(guan)注计划(hua)的(de)实施，千万不要天天有计(ji)划天天不执行(hang)，落入事物缠身团(tuan)队没有统一方向的怪圈。