注:管理的(de)基本手段是检(jian)核(he),检核的前提是主管清(qing)楚(chu)下(xia)属每天的工(gong)作内容(rong)。这套表(biao)可以(yi)使主管知道(dao)业代昨天干了什么(me)、拜访了那些客户(hu)、几(ji)点去的、订(ding)货(huo)多少、存货多少、赠品(pin)多少、全(quan)天销量(liang)、拜访客户数(shu)、成交(jiao)点、成交(jiao)率等(deng)关键(jian)指标(biao)。在此基础上主管才可能(neng)对其(qi)昨(zuo)日(ri)工作进(jin)行检查回(hui)访。了解其(qi)订单、赠品(pin)、拜访时间、成(cheng)交(jiao)率等资讯提(ti)供(gong)的真(zhen)实性,避免脱岗、漏访、假单、侵吞赠品,报假数据等(deng)现(xian)象(xiang)出现(xian)。对于每日工作不能完全规(gui)律的业代(dai)来讲(jiang)(工(gong)作变动较大(da),不能(neng)完(wan)全按(an)线路进(jin)行计划拜(bai)访,常需应付(fu)突发(fa)事件,如外埠业代、超(chao)市业代)应该再补(bu)充一张周/日(ri)行程计划表,向主管及时汇(hui)报(bao)自己的行动计划变更(geng),使主(zhu)管了解自己每天的(de)工作内(nei)容,便于检(jian)核。
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