“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思(si)考(kao)在中国(guo)的经营方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零(ling)部件方(fang)面(mian)拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本(ben)优(you)势(shi),这有助(zhu)于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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