“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药(yao)。我们(men)有(you)很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与传统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在(zai)电动汽(qi)车(che)零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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