现代企业组织关系中(zhong),大(da)家愈来(lai)愈注(zhu)意(yi)管理方面(mian)的(de)密(mi)切联(lian)系(xi),而(er)且都在(zai)研究如何(he)才能更有效而准确地相互(hu)沟通意见及(ji)思想,因此,经(jing)理(li)人员都(dou)把(ba)注(zhu)意力集中在发掘那些(xie)阻碍资料、意见等(deng)在(zai)整个机(ji)构中畅流的(de)真正原因(yin)。"畅流"的主(zhu)要(yao)目(mu)标是要传递及接收完整而精(jing)确的资料,同(tong)时,整理(li)出机(ji)构中(zhong)共同的意(yi)见及应循的方向。如果实施得法(fa),更可促进成(cheng)员与(yu)成员,部(bu)门与部门之间的相(xiang)互了解。此外(wai),一个好的监(jian)督人还要不(bu)断的分析(xi)及督导管辖部门,使意(yi)见及资料确能畅通无(wu)阻。这也是考(kao)验(yan)各(ge)级监督人员的一种(zhong)方式。
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