《日本不卡免费》

【日本不卡免费】

具体来说(shuo)，和(he)下属(shu)打成一(yi)片(pian)还应该(gai)做(zuo)到：(1)要关心(xin)属下，尽力(li)使(shi)他(ta)们的(de)愿(yuan)望得(de)以实现(xian)。人在(zai)多数(shu)情况下都是(shi)很自私的，你(ni)只有"投(tou)之以桃(tao)"，他们才能(neng)"报之以李"。每(mei)个人都有一(yi)定欲望，只有在(zai)这种欲(yu)望(wang)不断满足(zu)的过(guo)程中，才能激发(fa)他的热(re)情。所(suo)以(yi)，作为上(shang)司(si)，应该(gai)充分(fen)了(le)解(jie)属下的(de)需求，投其所好，最大限度(du)地满足他(ta)们的(de)愿望，只有这样(yang)，才能(neng)让(rang)他们(men)觉(jiao)得你一直在(zai)关心着他(ta)们，如果不好好干(gan)，将坐(zuo)有愧于你。这时，你的目的也就(jiu)达到了，不仅调(diao)动(dong)了员工(gong)的积极『性』，而(er)且树(shu)立了自己的(de)形象，使(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)为一个人见(jian)人敬的好领(ling)导(dao)。(2)不能只顾自己(ji)的利益和名望，应(ying)该点滴归公。不(bu)少(shao)中级领导(dao)在工(gong)作过程中，不善于处理(li)这种奖罚关系，他们(men)往往在上级批评时，把责任推得(de)一干二净，当(dang)上(shang)级表扬时，又将所有(you)的(de)功(gong)劳全部揽(lan)在自(zi)己一个人身上。他(ta)们认为，只要在上级面前充(chong)分表现自己，就能获得(de)升迁(qian)的机会。殊不知，下属才是他能否升(sheng)迁的决(jue)定者(zhe)。任何(he)高一级领导(dao)都不会以一个人(ren)的(de)片面之词作为依据的，他(ta)评判一(yi)个(ge)人的标准(zhun)是(shi)看他在群众中的影(ying)响，看他在群(qun)众中的口碑。因(yin)此，一(yi)个好(hao)的领导(dao)者，应该是在获得成功时(shi)，要和下属分享利益，颂扬(yang)他们的贡献(xian)，调动(dong)他们的情(qing)绪。因(yin)为机构带(dai)来(lai)的声誉越响(xiang)亮(liang)，他(ta)就越受尊(zun)重(chong)，这(zhe)样的领导，下属(shu)才愿意去主(zhu)动接近他，才能(neng)够众望所归(gui)。(3)虚心听取(qu)反(fan)面意见，多(duo)与下(xia)属直面交流，勇(yong)于承认错(cuo)误(wu)。"金(jin)无足(zu)赤、人无完人"，任(ren)何(he)人都可能会犯(fan)错误，而有时，自己(ji)的(de)错误自己并(bing)不能清(qing)楚地认(ren)识(shi)到，这(zhe)就要(yao)求领(ling)导者走到(dao)下(xia)属中去，广开言路。你(ni)只要诚心诚意，那(na)么(me)下属一定(ding)会给你(ni)发自内心的反馈(kui)，对(dui)于反面意(yi)见(jian)，不(bu)要感情(qing)用中，要(yao)认真(zhen)记下来，仔细分析，因为批评是促使人进步的催化剂。(4)不要滥(lan)用权(quan)力，趾(zhi)高气扬，一个(ge)好的领导者，把自己定位在与下(xia)属平等的位置(zhi)上，必须身先(xian)士卒，不是手执长鞭(bian)在后面驱(qu)赶。有道是："领(ling)袖是没有属(shu)下的，他只(zhi)有同伴(ban)。"这话值(zhi)得玩味(wei)，他不会(hui)运(yun)用自己的权(quan)力，独断(duan)专(zhuan)行，压(ya)制一切，包(bao)揽一切(qie)，而(er)是鼓励其它人共同(tong)出主意，然后(hou)公开研讨，最后(hou)才做出抉择，把(ba)多数人(ren)赞同的意见(jian)，付诸实(shi)施。这样(yang)，才不(bu)致于使(shi)自己(ji)脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人(ren)与人之(zhi)间的沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道(dao)是"一报还一报"，你(ni)给别(bie)人(ren)什(shi)么，那么别人也(ye)就(jiu)分给你什(shi)么(me)。我(wo)想，没(mei)有(you)一个人希望(wang)与(yu)自己交谈的对象是个虚情假(jia)意的人。因此，要想让别(bie)人坦(tan)开(kai)心扉说心里话，真(zhen)诚的对你(ni)，那你就必须(xu)以坦城的态度来对(dui)别(bie)人(ren)。尤其是(shi)在上下级的关系中，大(da)家朝夕(xi)相处，"路遥知(zhi)马力，日久见(jian)人心"，你是一个什么(me)样的人，时间长(zhang)了，下(xia)属自(zi)然会(hui)知道的，因此，作为上司(si)，应(ying)该一(yi)开始就真实地把自己展现给(gei)下属，那样，才能(neng)得到下属的信(xin)任(ren)与尊(zun)重，下(xia)属也才有可能对你"言(yan)听计从(cong)"，把你当作他们(men)的一(yi)员。