同(tong)时(shi),这种(zhong)融合又(you)要有"言"与"行"相一致作(zuo)保证(zheng)。那(na)种(zhong)光(guang)说不(bu)做,处处放空炮的上司是怎(zen)么也不会(hui)与(yu)下属在心理上达成共识(shi)的。每一个下属在(zai)潜(qian)意识(shi)里(li)都是(shi)依赖(lai)于他的上司的,都以自(zi)己的上司为榜样,如(ru)果自己(ji)的(de)上司(si)不能履行自己的诺言(yan),那他就会失(shi)去(qu)自己在(zai)下(xia)属(shu)中间的威信,下属都(dou)避(bi)而远之,他又怎么能(neng)融进下属中去呢?所以"言行一(yi)致"、"表(biao)里如一"这种"无(wu)声"的教(jiao),会在下属中产生一(yi)种不可估量(liang)的趋同力(li)与感召力(li)。就会让下属愿意和你亲(qin)近(jin),你(ni)也(ye)就能(neng)在下属之间游离自(zi)如(ru),使上下(xia)级形成一个坚(jian)不可破的(de)统一(yi)体(ti),增强公司的凝聚力和向心(xin)力。能在这(zhe)样一(yi)个团体(ti)中工作,又有准(zhun)还会(hui)有怨言呢?大家肯定都会(hui)以有(you)这样一(yi)个好上司而(er)自豪。
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