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4、 好象说教(jiao)不是万能的，所以设置法律和监(jian)狱(yu)一样，对下属培训和辅导(dao)也不(bu)是(shi)万(wan)能的 ，再好的培(pei)训也(ye)是讲给有心人听的，所以必要的压力(li)是(shi)管理必(bi)备内容(rong)，给(gei)下属一(yi)个(ge)方(fang)向，一些适(shi)当的(de)指导，然后加(jia)适当的压力，规(gui)定量化的任(ren)务和惩(cheng)罚标准，往往会催(cui)生更多的(de)人力资源，对确(que)实(shi)不(bu)能胜任的人毫(hao)不犹豫(yu)的调(diao)整（换岗(gang)位、降(jiang)职(zhi)、乃至(zhi)劝辞）因果循环(huan)下(xia)次培训效果(guo)会更好。