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一个单位(wei)的(de)领导(dao)者要把(ba)自(zi)己的(de)单(dan)位搞好，必然要向自己(ji)的下(xia)属提(ti)出许(xu)多具体的要求，制(zhi)订具体的行为(wei)规(gui)范，要使(shi)每(mei)个下属遵(zun)守这些行为规范，达(da)到这些要求，办(ban)法很(hen)多，而最(zui)根本(ben)的就是：凡是(shi)要求下属(shu)做(zuo)到(dao)的，自己(ji)首先做到，举个小小的例子：要求下属上班，开会(hui)不迟(chi)到，领(ling)导者自己首先(xian)要(yao)按时到，如果自己迟(chi)到(dao)了(le)，就没有(you)资(zi)格批评迟到的下属了。日(ri)本丰田技(ji)研工业总(zong)公司的创始人和总经(jing)理本田宗一(yi)郎就是"身(shen)教重于言(yan)教"的一个(ge)很好的(de)例子。