“积极管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略有(you)不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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