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5.放权让部属们(men)各司其(qi)职(zhi)去工作，同时加大培训(xun)力度(du)，密切(qie)关注事(shi)态发展，多沟通(tong)、多(duo)鼓励，初(chu)期也许会(hui)出现庇(bi)漏(lou)，但只要不是工作态度问题，且结果(guo)无伤大雅，最好少(shao)斥责，多在事后的培(pei)训(xun)、检(jian)点、沟通上下功(gong)夫，使其(qi)感(gan)到足够(gou)的自主空(kong)间(jian)，从(cong)而真正激发其责(ze)任心、成(cheng)就感和积极性。