然(ran)而(er)有些总经理(li)太过于急功(gong)近利,因而使得(de)工作的(de)效果锐减。动(dong)机过(guo)于强烈(lie)的总经(jing)理,其眼光(guang)将(jiang)变得狭小,他仅寻(xun)求并引用(yong)能够快速解决问题的方法,因(yin)而(er)经常(chang)会忽略(lue)掉(diao)奇妙的或更佳(jia)的解答(da)。他(ta)只是信手拈(nian)来(lai)第一个可(ke)以奏(zou)效的办法,而不考虑另一个可行的方案。
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