《人人操人人干日日》

【人人操人人干日日】

一个领导者(zhe)如(ru)果有错(cuo)不认，就会(hui)失(shi)去下属的信任(ren)，引(yin)起(qi)公(gong)愤，因为领导者的错(cuo)误与一(yi)般人的(de)错误不同，不论什么错误(wu)都会影(ying)响(xiang)到下属的(de)利益，工作中的(de)错误自然影响(xiang)全局的工作，如果(guo)不(bu)能及(ji)早承认(ren)，改正，后(hou)果就会更严重。还有，领导者有错误，如果他自己不(bu)承认，就(jiu)等于(yu)『逼』着下属承认，这当然会(hui)使(shi)自己大(da)失人心，下属对你(ni)也自然(ran)是离得远远(yuan)的，那么对所分配的(de)工作也自然是(shi)能逃就逃(tao)，要不然出(chu)了岔子，责(ze)任谁(shui)负呢(ne)?一个(ge)单位的(de)领导者与下(xia)属的关系到了如此的(de)地步(bu)，还有什么号召(zhao)力，还有什么(me)凝聚力呢(ne)?这样的人还(hai)有什么(me)资格(ge)充当(dang)领导呢(ne)?