“积(ji)极管理你的核(he)心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经(jing)营方(fang)式,但美国电(dian)动(dong)汽车(che)领(ling)导者特斯拉的(de)情况略有不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其有(you)“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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