“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国(guo)的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特(te)律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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