《日本日日夜夜视频》

【日本日日夜夜视频】

一个企业(ye)组织(zhi)中的成(cheng)员，一旦被(bei)派任(ren)某项特殊(shu)职务去执行一项重(chong)要任(ren)务时(shi)，整个机(ji)构就(jiu)会(hui)生气盎然(ran)。所以，现代监督人员大部分时间都(dou)花在自己(ji)如何保持组织内高度工作效率(lv)上面。特别是在技(ji)术不(bu)足的部门(men)，经理人员尤(you)其要调动(dong)一(yi)切(qie)积极(ji)因素(su)以使工作符(fu)合自己的目标，同时又符合整个机构的目标。从(cong)研究(jiu)结果(guo)中，我们发(fa)现(xian)部(bu)属(shu)的工(gong)作绩效大(da)半靠监(jian)督人(ren)员(yuan)的激励，因此，监(jian)督(du)人员要能为(wei)部(bu)门(men)制造良好的工作环境(jing)，提(ti)供升(sheng)迁机会以及其他能(neng)吸引(yin)具(ju)有发展潜力的部属和良(liang)好工(gong)作(zuo)绩(ji)效的条件。