《人人操人人干人人操人人干》

【人人操人人干人人操人人干】

分析(xi)：老员(yuan)工经过一段(duan)时间培训(xun)，学习、实(shi)践之后(hou)会形成自已的制式思维，工作内(nei)容和环境的固(gu)定更强化这种轨道(dao)效应(ying)，虽然经验丰富，但却没了新的想(xiang)法，变的斗志(zhi)衷退(tui)，老(lao)气横秋。而新人上岗，带着自已固有的其(qi)它(ta)领(ling)域(yu)的(de)知识和(he)体验，面对一个(ge)崭新(xin)的工作内容和环境，加(jia)上(shang)新官上任的(de)高昂(ang)热情(qing)，自然可以(yi)擦出许多(duo)火(huo)花(hua)来。