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并不是想拒绝(jue)科学(xue)，管理体系严密、营销(xiao)手(shou)段(duan)创新，的确是好事(shi)。但是作为(wei)企业中人深知(zhi)作为管理者使命是(shi)创造利(li)润，使效益最大化――作管理不是吟诗、作(zuo)画(hua)写文章。商(shang)场上只能(neng)以成败论英雄。所以(yi)一切(qie)从自身企业(ye)实际出(chu)发(fa)，依(yi)据(ju)企业(ye)目前(qian)的规模(mo)人员素质(zhi)和(he)管理(li)现状，设计它可以(yi)承受(shou)的管理(li)体(ti)系，推出直奔(ben)目标(biao)的(de)市场动作，然后一丝不苟的刻(ke)画(hua)划(hua)执行效果，才是企业(ye)中人的(de)本(ben)分。学(xue)学少林武僧，扎扎(zha)实时实的冲拳、踢腿、练基本功。等把演武场的青砖地(di)面踩出个大坑来，武学修为也自达大成之(zhi)境(jing)，否(fou)则自己(ji)内功不(bu)济就急着(zhe)练七伤(shang)拳，只怕不等功(gong)成(cheng)先吐血而亡了。