虽(sui)然(ran)制(zhi)定短期目标一直是经营的(de)主要策略,但是大家仍然不太懂得(de)如何(he)制定目(mu)标。著名成(cheng)功学家(jia)希尔认为,"短期目标"是一种独(du)特(te)的工(gong)具,它是(shi)意(yi)义(yi)和行动的桥(qiao)梁(liang)。它捉住你(ni)热切的(de)期(qi)望(wang),把它们变成(cheng)计(ji)划的原料。短期目标界定什(shi)么重要,什(shi)么不重(chong)要(yao),而(er)且它使我(wo)们集中力量(liang)努力(li)完(wan)成每(mei)一阶(jie)段的目标。短期目标是动(dong)用人力(li)去完成特殊结果的基本工具。希尔说:"制定短(duan)期目标,正是对慢工(gong)出细活这一铁律的印证。"由于(yu)工(gong)作堆积如山(shan),非得马上(shang)动手,否(fou)则赶(gan)不完,于是有(you)人(ren)竖立了(le)一个牌子,提醒自己:"现在就做!"其实(shi),匆(cong)匆忙忙(mang)不(bu)见得能够把事(shi)情办(ban)好,最好还是先坐下来,养(yang)养神,放松(song)情绪。能(neng)够想(xiang)一(yi)想智(zhi)者的(de)想(xiang)法,就更有好处。希(xi)尔劝(quan)导人们(men)说:"有短期目(mu)标的人(ren),比轻率行事的人更明(ming)智。"
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