虽然制定短期目标一直(zhi)是经营的主(zhu)要(yao)策略,但是大家仍(reng)然不太懂(dong)得如(ru)何制定(ding)目标。著名成功学家希(xi)尔认为,"短(duan)期目标(biao)"是一种(zhong)独特的工具,它是(shi)意义和行动的(de)桥(qiao)梁。它捉住你热(re)切的期望(wang),把它们变成计划的原料。短期目标界(jie)定什么(me)重要,什么不重要,而(er)且(qie)它使我们集中(zhong)力(li)量努(nu)力完(wan)成每一(yi)阶段(duan)的目(mu)标。短期目标是动(dong)用人(ren)力(li)去完成特(te)殊结果的基(ji)本工具。希尔说:"制定短(duan)期目标(biao),正(zheng)是(shi)对慢(man)工出细(xi)活这一(yi)铁律的印(yin)证。"由于(yu)工(gong)作堆积如山,非得马上动手,否则赶(gan)不(bu)完,于是有人(ren)竖立(li)了一个牌子,提(ti)醒自己:"现在就(jiu)做(zuo)!"其实,匆匆忙忙不(bu)见得能(neng)够把事情办好,最好还(hai)是先坐下来,养养神,放松情绪。能够(gou)想一想智者的想法,就更(geng)有(you)好(hao)处(chu)。希尔(er)劝(quan)导(dao)人们说:"有(you)短期目(mu)标的(de)人(ren),比(bi)轻(qing)率行(hang)事的人更明(ming)智。"
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