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（2）增进激(ji)励。委(wei)员(yuan)会可使(shi)更(geng)多(duo)的人参与(yu)决策。一(yi)般来说，参(can)与编制计划或(huo)决策工作的人(ren)通(tong)常会(hui)怀(huai)着更大的热(re)情去接受和(he)执(zhi)行(hang)这(zhe)些计划或决策。似乎总有(you)这样(yang)的人，如不事先与(yu)他(ta)们(men)商量，他们就什么事(shi)都(dou)反对，或者对决策(ce)作出消(xiao)极(ji)的(de)反应，这(zhe)样，会使得决策的执行变得缓慢(man)。在执(zhi)行(hang)计划中的合作，或增(zeng)进激励，是由于参与(yu)了委员会的工作的结果。由于参(can)与(yu)，使得(de)人(ren)们更多地了解以(yi)前不知道的事情(qing)，因而促使他们更能执行决(jue)策和对待决(jue)策。对于决(jue)策的(de)支持者来说，积(ji)极地执行由自己的努力而建立的计(ji)划是合乎情理(li)的；而对(dui)于决(jue)策(ce)的反对(dui)者或旁观者（弃权）来(lai)说，他们(men)感到(dao)不执(zhi)行决策(ce)就是(shi)一种(zhong)错误，至(zhi)少集(ji)体的表决对这些人产生(sheng)了一种暗(an)含(han)的(de)压力。