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现代(dai)的经理(li)人员都致力于(yu)系统制度(du)的建(jian)立，希(xi)望借此(ci)与企业组织内各(ge)部门保(bao)持(chi)密(mi)切的联系(xi)，这样，一旦出了差错，便可立即改正。通常，高(gao)阶层的管理系(xi)统均由(you)专家设计(ji)，但是经理人员仍需(xu)决定他(ta)所需要知道(dao)的事，以便(bian)专(zhuan)家依(yi)据(ju)他的(de)需要来设计管理系统。监督人员(yuan)也(ye)须(xu)先决(jue)定哪些(xie)资(zi)料(liao)是他所需(xu)要(yao)的，以作为(wei)考核工作(zuo)绩效(xiao)及配合进度(du)的依据，并以此了(le)解人员、设备、补给和输出(chu)或生产的最新情况(kuang)。此外(wai)，他还(hai)应订(ding)下一种有关成本、品(pin)质及(ji)生产的标(biao)准，作为(wei)个(ge)人(ren)工作的准绳(sheng)，并实施(shi)内部必(bi)要的检讨等(deng)，这些都是一个监督人要了解组织内(nei)一切(qie)事情的必(bi)要措施。