“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特(te)律(lv)汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司(si)在中国市场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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