(2)驾驭(yu)竞争(zheng)者的(de)假设。挑战者对产(chan)业(ye)未来前景的假(jia)设可(ke)能导(dao)致它向(xiang)公司进(jin)攻(gong)例(li)如,如果挑战者确(que)信本产业拥有爆(bao)炸性(xing)的增(zeng)长潜(qian)力,它(ta)们就可能向公司进(jin)攻而不(bu)顾障碍的(de)高(gao)度。如果公司不能可靠(kao)地(di)使潜在(zai)竞争者(zhe)放弃对产业的不真实假设,那么,防(fang)御(yu)战略应当力(li)图使(shi)潜在挑战(zhan)者的假定相对真实(shi)一些。这方面的某些选择(ze)包括:
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