《不卡日本在线》

【不卡日本在线】

作为下属，他(ta)总是对(dui)自(zi)己的上司有一种(zhong)依(yi)赖(lai)的心(xin)理，而这种依赖心理(li)视(shi)领导者(zhe)的(de)成功(gong)于(yu)否又可以产生两种(zhong)截(jie)然相反(fan)的效果。一(yi)个(ge)开诚布(bu)公(gong)，心胸(xiong)坦『荡』的上司，他总会把(ba)自己的真实想法，真实(shi)感受传(chuan)达给下属(shu)的(de)，包括对好员工的(de)鼓励和对不好员工的(de)批评。同(tong)时，他也(ye)会(hui)对(dui)自己时(shi)常反(fan)省，在下(xia)属中进行(hang)深(shen)刻地检讨(tao)，对自己的错(cuo)误(wu)及工作(zuo)中的失误(wu)勇于承认(ren)，并(bing)与(yu)下属(shu)共同找(zhao)出(chu)产(chan)生(sheng)这种错误或失误的原因(yin)，从而找到解决问题(ti)的办法(fa)。这样的(de)上司才能真正打动下(xia)属，引起(qi)下(xia)属发自内心的崇敬与(yu)赞美。在这样(yang)的氛围下(xia)，下(xia)属之间也会(hui)以自己(ji)的上司为(wei)榜样，积(ji)极(ji)开展批评与自我批评(ping)，从而(er)形成一(yi)个富有战(zhan)斗(dou)力的团(tuan)结统一的实体。大家齐(qi)心协力，工作肯定会在不断地解决(jue)问题的过程中得以进展。相(xiang)反，如果这个上(shang)司急(ji)功近(jin)利，猜疑心(xin)特(te)别(bie)重，又不屑于与自己的下属进行坦诚的(de)交流，那么，他得到(dao)的回报是可想(xiang)而知的，试想想(xiang)，如果你(ni)的上(shang)司(si)总是(shi)欺(qi)上瞒下，把工作中(zhong)的(de)责任推(tui)卸得一干(gan)二(er)净，对下属永远(yuan)都抱有一(yi)种应付(fu)的心(xin)理，处(chu)处显示(shi)出自己高人一等(deng)的地(di)位，而且不虚心听取各(ge)方面(mian)的意见，那你(ni)会(hui)怎么看他?你还会为他卖(mai)力工作(zuo)吗?我想你是不会的。就(jiu)你一个(ge)下属对他这样(yang)看还无所谓，如果(guo)所有的下属都这样看他，那他所(suo)领导的(de)这个团体(ti)将会(hui)变成什么样子?组织涣散，尔虞我诈，虚(xu)情(qing)假意，人与(yu)人(ren)之间冷漠，我行我素，大家(jia)各自心怀鬼胎(tai)，想方设法少(shao)劳多(duo)得，那这(zhe)还(hai)叫一个团体吗(ma)?它(ta)还有什么存在的价值(zhi)呢(ne)?归根结底(di)，还是(shi)领导无方(fang)，因为下(xia)属都是看(kan)着领导(dao)行事的，这样的(de)领导要(yao)想(xiang)赢得下(xia)属(shu)的赞美简直比登天还难。