《天天搞天天操》

【天天搞天天操】

一个(ge)领(ling)导者(zhe)能力的(de)强弱，关键是在于他(ta)是否能够得到同伴的合作，刺激他们为(wei)你(ni)贡献意见，并能从(cong)中听取这些意见，从中(zhong)得(de)到益处(chu)。美国的钢(gang)铁公司总经(jing)理加利(li)曾经说过："我(wo)乐于听取别人的意(yi)见，尤其喜欢(huan)听(ting)反面意见(jian)，在这一点超过别人很(hen)多。"你(ni)不要认为作为(wei)一个领导应(ying)该(gai)摆(bai)摆(bai)架(jia)子，认(ren)为(wei)一个人能干就不(bu)要别人(ren)的帮(bang)助(zhu)，不听别人的话。要知道，你(ni)可以(yi)无偿地(di)从四(si)周(zhou)许多人(ren)那里得到(dao)帮助(zhu)，如果(guo)你蔑视了此种机会，结果肯定(ding)是(shi)自(zi)己损失多(duo)多。那你也就(jiu)算不上一个称(cheng)职的管理者了。