并不(bu)是(shi)想拒绝科学,管理体系严密(mi)、营(ying)销手(shou)段创(chuang)新,的确是好事。但是作为企(qi)业中人深知作为管理者使命(ming)是创造(zao)利润,使效益最大化――作管理(li)不是吟诗、作画写(xie)文章。商(shang)场(chang)上只能(neng)以成(cheng)败论(lun)英(ying)雄(xiong)。所以(yi)一切从自身(shen)企(qi)业实际出发(fa),依据企业目前的(de)规模人员(yuan)素质(zhi)和管理现状,设计(ji)它可以(yi)承受的(de)管(guan)理体系,推出直奔目标(biao)的(de)市场动作,然后(hou)一丝不(bu)苟的刻画划(hua)执行效果,才是企业中人的本分。学学少林武僧,扎扎(zha)实时(shi)实的(de)冲拳、踢(ti)腿(tui)、练基本(ben)功。等把(ba)演武(wu)场的青(qing)砖地面(mian)踩出个大坑来(lai),武学修为(wei)也自(zi)达大(da)成之境,否则自(zi)己内功不济(ji)就(jiu)急着练(lian)七伤拳,只怕(pa)不等功成(cheng)先(xian)吐血而(er)亡(wang)了。
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