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一(yi)个(ge)单位的领导者要把(ba)自己(ji)的单位(wei)搞好，必然要向自己的下属提出许多具体的要(yao)求(qiu)，制订具(ju)体的行(hang)为规范，要使每个下属遵守这些行为(wei)规范(fan)，达到这些要(yao)求，办法很(hen)多，而(er)最根本的就(jiu)是(shi)：凡是要求下属做到的，自(zi)己首先做(zuo)到，举(ju)个(ge)小(xiao)小的例子：要求下属上(shang)班，开(kai)会(hui)不(bu)迟到(dao)，领导者自(zi)己首先要(yao)按(an)时到，如(ru)果自己迟(chi)到了(le)，就没(mei)有(you)资格(ge)批(pi)评(ping)迟到的下属了。日本丰(feng)田技研工业(ye)总公司的创(chuang)始(shi)人和总经理(li)本(ben)田宗(zong)一郎就是"身教重于言(yan)教"的一个很(hen)好的例子。