・只以(yi)销量定工资,最(zui)终会(hui)造(zao)成(cheng)市(shi)场下(xia)滑(hua)销量受损(sun)。注重过(guo)程管(guan)理。规(gui)定每个岗位必(bi)须完成的业绩(ji)关键指标(铺货率、陈列、活跃客户数(shu)、日常表现、销(xiao)量(liang)等)以(yi)及如何通过这些(xie)指标计算奖金,对促(cu)使员工(gong)更自觉更科(ke)学、更有方向(xiang)性地(di)开展工(gong)作必不可(ke)少。
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