所有(you)这三类战(zhan)术都可(ke)以在挑战发生之(zhi)前和挑战(zhan)开始进行时使(shi)用(yong)。然(ran)而,一旦挑战已(yi)经开始,公司就(jiu)不(bu)仅要(yao)考虑自己相对于挑战者的(de)地位,而且要考虑(lv)采取什么样的(de)行(hang)为(wei)可以(yi)抑(yi)制(zhi)挑战(zhan)者或鼓励别的对手。对防御(yu)战(zhan)术的投资不能也不应当用传统(tong)的短(duan)期盈利指标来(lai)衡(heng)量。因为那(na)样(yang)做忽视了防(fang)御投资的目标(biao),而(er)阻止(zhi)挑战(zhan)者(zhe)的行动是有意减少短期利润率以(yi)确保(bao)长期利润率(lv)。
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