“积极管理(li)你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在中国(guo)的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同,与传统(tong)的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司(si)在中(zhong)国市(shi)场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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