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他(ta)必(bi)须能(neng)利用现(xian)代有系统(tong)的各种技(ji)术来建立健全(quan)的(de)组织。从前(qian)，经理人员只(zhi)凭个人本身的(de)修养与(yu)观(guan)念(nian)去(qu)进行组织工(gong)作(zuo)，但是今天(tian)，他(ta)却(que)有各种现代化(hua)系统化的技术可资利用，一(yi)个懂得如何(he)运用这(zhe)些技(ji)术的(de)监督人，才(cai)能建(jian)立(li)起完善的组织，也惟有这样，才不(bu)致因起(qi)初计划的草率而导致后(hou)来不断的修(xiu)改。完善(shan)的组(zu)织，一方面可增加生(sheng)产，同时也(ye)可减(jian)少工作环境中的(de)混淆。一个经理人(ren)或监督(du)人须能确定(ding)必须完(wan)成的工作，把(ba)零杂(za)的(de)工作(zuo)归类，再分成可由个人(ren)独立(li)完成的工作单(dan)元，然后(hou)决定哪些部分该由自己处理，哪些部(bu)分(fen)该由(you)部属处理。组织不过(guo)是确定及编配要做的工(gong)作，规定及授权，使部属有效的工(gong)作以完(wan)成其任务的(de)一种(zhong)过(guo)程而(er)已。