“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特(te)律汽车制造商需要重新思考在中国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方(fang)面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有(you)助于该(gai)公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018