“积极管理(li)你的核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比(bi),特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有(you)助于该(gai)公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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