“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情(qing)况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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