“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特斯拉(la)的情况略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底(di)特律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于该(gai)公(gong)司在中国市(shi)场的发(fa)展(zhan),使其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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