“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药(yao)。我们(men)有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商需要重新思考在(zai)中(zhong)国的经(jing)营(ying)方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司(si)在中国(guo)市(shi)场的发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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